一叶知秋

吴颜青 5p-yKuTW  
    班组是每个生产企业的最小的单位集体，在“以人为本”的管理理念日益深入人心之际，抓好班组建设，也就是搞好企业安全生产的根本所在。大平矿机电一队在不断探索搞好班组建设新方法、新思路的同时，用提高执行力为班组建设保驾护航，在很短的时间内取得显著成效。 ?
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    有这样一组数据：做为郑煤集团大平煤矿区队人数最多、岗位分散、战线最长的机电一队，今年元月至六月份，实现“三违”人数零突破、连续六个月机电设备机械误时实现零目标。这个过去该矿的违章、误时“大户”，在这么短的时间内取得的骄人成绩，令全矿干部职工刮目相看。产生这么大的变化的原因来自哪里？其实谜底很简单。自集团公司《关于进一步加强执行力建设工作的意见》文件下发后，该队新一届领导班子审时度势，积极响应集团公司号召，把提高执行力做为班组建设的核心内容，重新焕发了区队最基本单位——班组的活力，为该队下半年的安全生产奠定了坚实基础。 dwUu!ce  
    一、用执行力为班组安全网络建设提供有力保障。由于该队岗位分散，职工遍布井上、井下各个角落，单靠有限的几位管理人员现场监督落实，抓好每个安全环节，实非易事。为加强班组安全管理，充分调动班组每位成员的安全积极性，该队建立了以组、班、区为网络的安全考核体系。以组为最小安全网络单元，以班为最基本的考核体系，实行班长负责制。并重新制定了班组安全网络考核办法，内容涵盖质量标准化、安全、工作任务、职工队伍稳定、班组团结等五项内容，硬起手膊严格执行。六个月来，该队先后有3个网络单元、16人因网络中有人违章或出现责任事故受到处罚，6个网络单元得到工资奖励。使违章指挥、违章*作的不安全行为成为众矢之的，有力地扭转了过去职工劳动纪律松弛、责任心不强等现象，初步形成了人人抓安全、人人要安全的良好氛围。 6#|^L_Sk  
    二、开展丰富多彩的班组活动，全面提升职工整体素质。不间断地开展丰富多彩班组活动，充分调动班组内广大职工的积极性，是该队抓好班组建设的重点工作。今年以来，该队先后出台各种激励办法，督促各班组扎实搞好班组活动，全面提升班组整体素质和战斗力。现在该队各班组每周一次的集体活动：井下现场来个切磋技艺；升井后一班人搞个收工总结；班前弄一个象棋淘汰赛等等，正成为广大职工学技术、接受安全思想教育、丰富业余生活的有效载体。该队为使活动不流于形式，要求各班组开展活动必须有计划、有记录，并有一名队领导参加组织引导。该队还规定：凡参加矿组织的各种活动获奖人员，队里将给予同等工资奖励。这些活动喜闻乐见，又能提高安全技能，又能“名利”双收，极大地调动了各班组、广大职工参与活动积极性。 b+~nNc9RE  
    三、用激励机制调动各班组搞好各项工作的积极性。过去，只罚不奖的激励机制只能制约职工不违反规章制度，但对于平时表现“60分”以上职工难以更大程度提高他们的积极性。今年以来，该队每月评选出一个“五好班组”、一个优秀班组长和五名“四有职工”，并将他们照片贴上光荣榜，成为各班组和广大职工学习的榜样。队领导分别为他们颁发50至300元奖金。“五好班组”是在该队10个班组中经过质量标准化、安全、工作任务、职工队伍稳定、班组团结等逐项考核评出。一个优秀班组长和五名“四有职工”是从该队一百多名职工中，经过职工投票、班组推荐、队委会联评层层评选而来，他们将优先获得矿、队年终评先资格。这是该队为切实搞好班组建设，努力创造“树正气、学先进、比干劲”良好氛围的主要举措之一。由于评选的奖项含金量高、职工服气，因此该队各班组、职工之间正迅速掀起争创 “五好班组”、“四有职工”的比、学、赶、超的活动高潮，为确保矿井稳步发展起到了积极的推动作用。 ,IHlT%8Y  
姓名：吴颜青  电话：0371-69725438  13803855370 sNQkf  
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