笑看今朝

进入二季度以来，南屯矿立足当前，结合实际，坚持绷紧思想弦、上紧管理弦、弹好现场弦，奏响了矿井发展“安全曲”，全力确保矿井实现上半年时间任务“双过半”。 %D_{)E  
M gQuEa  
这个矿深入开展“传压力、聚合力、转作风、创价值”主题教育活动，成立形势任务宣讲团，编辑印发《管理创造价值理念体系手册》和《管理创造价值案例故事集》，大力营造度危求进的舆论强势。通过班前会后、周一安全例会等多种形式，大力宣传贯彻当前的安全形势，教育引导广大干部职工提高安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。举办“度危机、求生存、保发展”巡回宣讲报告活动，营造“事到万难须拼搏，背水一战能求生”的浓厚氛围，凝聚矿井度危求进强大合力。狠抓教育培训，持续开展事故案例、安全警示教育，严防各类思想麻痹、工作松劲、管理滑坡等不良倾向。强化自救器佩戴和避灾路线徒步演练，提升应急应变能力。 GQN+L7T&  
8x;{05T`  
这个矿注重加强领导干部下井带班管理制度，强化措施，落实责任，严格管理，确保矿井安全生产。严格落实领导干部下井跟班制度，凡是现场没有跟班人员的作业地点，一律不准作业，关键地点、特殊作业地点无矿专业技术人员跟班的一律不准开工。完善了矿领导和生产经营管理人员下井带班管理办法，明确各级管理人员的下井指标，确保每班都有人下井带班检查安全生产情况。区队干部坚持井下跟班制度，和工人同上同下，及时发现和组织消除事故隐患，解决安全生产中出现的各种问题。管理人员推行“走动式”管理，坚持24小时跟班值班、现场排查、处理隐患，真正做到防患于未然。积极开展亮点工程和管理示范岗工程创建活动，重点做好采区标准化整治工作，加大现场质量过程控制和质量标准化停止作业力度，确保矿井安全质量标准化动态达标。 FfH/ek}  
$yN}\vT+  
这个矿重点在隐患排查治理落实上下功夫，在全矿范围内开展“地毯式”、“剖析式”、“跟踪式”检查。对重点安全领域有针对性地进行全面检查。对查出各类安全隐患，按照“四不放过”的原则逐一进行分析处理。严格执行安全风险评估、“三位一体”安全确认、“禁区”管理等制度。对照保护矿工生命安全“七条规定”，逐项对标排查整治，堵塞管理漏洞。加强冲击地压和顶板管理，对存在冲击倾向的危险区域，切实做好动态监测解危。加大“一通三防”、安撤运输、火工放炮、临时施工和零星作业等薄弱环节管控力度，确保程序规范、跟班到位、监管有力。采取专人负责、编号管理、信息反馈、安监管理人员跟踪复查的闭环管理模式。严格落实安全责任，加大工作整治力度，共同筑牢安全防线。（王继峰） \j"dw;K