受持续复杂宏观经济形势和煤炭供需关系的影响,当前,集团公司的发展面临着前所未有的困难和压力,管理创新更成为当前公司生存发展的根本保障,集团公司适时提出了“管理创造价值”的经营理念。东滩矿认真贯彻集团公司“管理创造价值”经营理念,在危机面前,东滩矿党政班子主动承责,勇于担当,破除机制障碍,激发创新活力,建立符合科学发展规律的管理创新体系,以管理的全面提升增强矿井价值创造能力,矿井实现安全稳定、产量稳增、成本稳降和效益稳升,形成了独具东滩特色的内生增长经营模式,保持全公司成本最低、效益最好水平,充分发挥了本部支柱矿井的支撑作用。 B
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目前,煤炭行业普遍进入了困难时期,产能过剩、价格下跌,一时间危机肆虐让以煤炭为主导的企业陷入了生存发展的危机之中。要想与危机“赛跑”、与市场“博弈”,单靠规模进行粗放扩张等方式已不足以应对如此的严峻形势,面对如此复杂严峻的经济形势, 东滩矿从管理创新上下功夫,狠抓外创效益,内降成本,精细管控,多措并举拓展节支降耗空间,严控材料费用事前预算、事中控制和事后考核,闭环控制抓降本增效,从大处着眼优化生产布局和工艺,小处入手点滴节约,确保矿井实现“成本最低化、效益最大化”。 T+P"MUM
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东滩矿积极把握外部市场需求,实施“精煤制胜”战略,严控源头毛煤质量,精采细放,煤炭回收率提高2.7%,多回采煤炭16万吨;加大精煤洗选力度,狠抓“三零工程”,粗粮细作优化产品质量,加大块煤和精煤发运量,在满足顾客需求和市场需要的条件下,达到利润最大化。1-4月份,发运精煤同比增加3万吨,发运块煤8.2万吨。对高灰煤,实现分提、分运、分落、分销,增加了精煤产量,外创战略使得经济效益显著提高。 M52<} 2b
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这个矿还从矿井内部节支入手,狠抓细节管理,降低成本,健全“指标分解、四级预算、执行分析、实施保障和考核奖惩”五大预算体系,将材料费、综机租赁费、可控费用等各项费用每月分解指标进行严格考核,大力压缩可控费用,降低合同资金、采购经费。1—4月份,可控费用比考核降低202万元。在生产过程中,不断加强材料使用和现场物资的跟踪管理、动态监管,推行材料成本预警制度,强化对材料、用电、修理、租赁等费用有效控制,降低综合成本。 &yq |