常亮:领导力培训专家

1. 绝对诚实
成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知，他们从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。

2. 善于学习
人天生需要学习。停止学习之日便是生命终结之时。企业先知尤其注重自我学习，也乐于帮助他人学习，同时还崇尚调查和探索。

3. 公正
严守公正是企业先知的超人之处。他们说到做到 ..

作者：常亮
什么是管理技能？它包含哪些具体课程？

    管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。尽管管理技能的课程在中国已讲授十数年之久，但遍览百度和谷歌的搜索，尚不见给管理技能下定义或进行内涵规范的词条。所以，其使用状况之混乱便可想而知。

    国内确实存在大量这样的现象：著名的讲师们一边在课堂挥汗如雨的讲授着所谓“管理技能”的课程，但一方面自己不见得理解了到底什 ..

成功从培养孩子情商开始
一 全面的家庭教育不仅是智力开发
现代科学的研究表明，孩子的非智力心理素质建设应该成为家庭教育的重要组成部分。
作为家长，最大的愿望就是希望孩子未来的人生幸福美满。对于美满幸福的定义可以用六个字概括：成功、健康、自在。怎样帮助孩子取得人生的成功呢？进行智力开发是当今家长普遍的尝试。
关于成功，有过这样一个公式：成功＝能力＋机会。在这里，能力指的是一个人的主观条件，机会指这个人所处的社会客观条件。

作者：常亮
张富士夫：许多优秀的美国企业不仅尊重个人，还实行持续改善及丰田生产方式的其他工具。不过，重要的是把所有要素结合成一个完整的制度，此制度必须以贯彻一致的态度、以具体方式在工厂实行，而非是一阵旋风。
丰田公司最早引起世界瞩目是在20世界80年代，当时的情况显示，日本汽车比美国汽车耐用，需要的维护更少。到了90年代，更明显的迹象显示，相较于其他国内同行，丰田显然更突出。除了汽车设计或性能令人赞叹，丰田公司的工程与制造模式达成令人难以置 ..

杨瑞与王经理沟通冲突的第二个原因主要在两人的品格修养方面（人的素质的核心层）。

先说说王经理。首先是对部属不够主动、不够关心。

“王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”杨瑞走到经理办公桌前说。
“来来来，小杨，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。”

这说明杨瑞一来公司，王经理就给她放羊了，像很多的中国企业一样，让新员工自生自灭。这是中国很多企 ..