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2013-04-07

沟通激励名言

2?qThw6  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 J^Z?'MR  
uCh7T -  
    一、智者会听 8I.pH-kdq  
R=:$-e|  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Es:*v dPB  
)Y|&;z{{3)  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 i+mR>j  
qY F^QWG  
    二、晕轮效应  ~U j,  
bn8]%6+[L  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 0E$twD[  
QzA<Am'  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 #kjrodAD  
i=Ga$L,m4  
    三、不沟也可以通 &SwA~;7K  
2Yuenr@  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 X!`06D  
/Y<WOzv  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 JR(Y 17@  
Kw@^A2OKs  
    四、态定决定一切 7 \lyZ  
Y@~E=*$,  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 4Wu)&>5=o  
,, ng0{po  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _S'@_[X9  
E}J8s+u  
    五、嘴和心还有一段距离  EM=z fN  
<#" qnH ~  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 I0T+v^6  
8M@ch9T=  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 `o'gzXf  
$>R` iooC  
    六、影响 J4(i$doA'  
q,1ewgB   
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 t0JNiQ  
}'AifN^Z  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 UA %z2%A  
^A _/!tAM  
    七、纠正 tR9ASgGot  
E&&H d*G  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 /R#.],  
{lBW4 6,:t  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 sH :E8;  
vhND_q&jq  
    八、赞赏 R*EK4qc.[  
nAyD C  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 1dH./BO[Q  
OP(g@k3Nw  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 XRTFT39/  
DbNpEyF  
    九、激将法 = vA 0^  
VqPuR,hn  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 | -)1;g  
2 i!a 0LY  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 02vS{?  
q$e0".du  
   十、理直气和 -U? 6m  
UZ/TO)!%  
    1、事情总是可以解决的 3H5CM_.sB  
a4Y_e%M)  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 [.u>d.>  
u:Sx4 oD  
    十一、易位 t31I$c  
6> {ER  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ;z6s#9!  
aSW%1B1;C  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 XUI8"kpF  
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来源:成功励志频道


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