文/常亮 dZ PG3
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人生成功的衡量标尺。就是所有决断的总和。 EK$!9!uQ
我们做出了多少正确的决断?更重要的是,我们是否对那些真正紧要的事情作出了正确的决断。 ;;*()
我们决断的能力决定着我们个人生活质量。领导决断的累积效应决定着组织的成败。 t#Zwukpd
决断是领导力的本质。对于领导者来说,最重要的一件事就是做正确的决断。面对模糊、不确定性和相互冲突的需求,以及承受的巨大时间压力,领导者必须作出正确的决断并采取行动,以保证组织的生存和成功。这正是领导者为组织创造良好价值的方式。通过良好的孕育决断,做出英明决断并确保这些决断的切实执行,领导者带领着组织走向成功。
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决断这一现象太复杂了。太依赖于运气和历史的兴衰变迁,也太受个人风格以及数不清的其他因素的影响。 /35G
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首先,决断是领导力的核心。有了正确的决断,其他的就不那么重要了。没有正确的决断,其他的一切都毫无意义。 V4'v|0bI
本质上,领导力就是一系列决策组成的编年史,而这编年史就是领导者的传记。有效领导取决于正确的决断。
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其次,关于决断,惟一重要的是成败,也就是结果,其他的都不重要。长期成功是正确决断的惟一标志。只有当组织实现了预定目标时,决策才是成功的。正如管理大师德鲁克《管理的实践》:“管理的终极检验标准是经营业绩。无法回避的是,成绩而非知识依然既是证明也是目的”。 :UN F%Ld
正确决断是有效领导的本质。决断是领导这一复杂现象的核心。 IU~*p eLN
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约翰•F•肯尼迪: 8/p/Bxv
在未来的某一天,当历史对我们当中的每一个人做出评判时……我们在公职上的成败将以下面这4个问题为标准来衡量: S5
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我们确实是勇敢的人吗? 'AHy?zL^
我们确实是正直的人吗? Sntg
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我们确实是能决断的人吗? CD%|`>!9p
我们确实是有奉献精神的人吗? $c-U#.m
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决断比组织、体系、程序以及手段更加重要。 ~8#3az1
真正要紧的不是一个领导者做出了多少正确的决断,甚至不是他做出的正确决断占多大的比例。确切的说,真正要紧的是他做出了多少正确的重大决断。 ~c6=7Gw
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优秀的领导者不仅可以做出更好的决断,而且能够分辨出那些真正重大的决断,并在这种情况下保持更高的命中率。从发现决断需求开始,到构想问题,再到找出关键,最后调动和激励群体或团队,优秀的领导者整个过程中的表现都要出色。 l6rrT.FA
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人生成功的衡量标尺。就是所有决断的总和。 k+J?nM*
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