常亮:领导力培训专家

文/常亮 Ye$uzQ@^  
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当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才的不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。 *~vzktMv  
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这种模式为有领导潜质的人才提供了量身定制的培养方案，使领导人才的培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 Hr\+69~~  
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并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。 # v[/t7  
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领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到上级领导及时正确的回馈，他们的成长会加速。首席执行官职务要求他务必善于学习，从岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职位是一位领导者的最后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。 f/Q@$dg$  
成为高管人员大约需要20－30年，平均在5个不同的岗位上工作过。 .AP,G]
 
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领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。 XnO{nF}  
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徐中，杨懿梅译 &.s"It\5  
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作者介绍： 6::p:rl[  
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作者介绍：常亮 +Fd2:22k  
国内顶尖领导力专家 gtG)m !^%  
中国本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最落地的专家。 #L+g  
丰田汽车本土唯一数年高中基层领导力训练专家 >ap"vA^[  
北大、清华、人大、上海交大等特邀培训专家 RUndl"B|<  
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 Jbf 2V*  
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 Ja46IL.$H  
专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10万 ^vR%WWf  
员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 *Td@ &R  
企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 nhf3(LO=  
经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 ;~+)oll-