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2013-04-07

沟通激励名言

( yeii i  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 R= U24  
 "(U|tO*  
    一、智者会听 42l*_J8  
(-c$TZ=^  
    1、会说话的人,必也懂得听话 G*K!zWZ[  
!N #:|y4  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 j[- Zcdz  
QX&iz f  
    二、晕轮效应 ^fiVd#ry  
rXkoeX  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Hy9o  
R6JD?M  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 |k3><*ztz  
&[f702HT  
    三、不沟也可以通 I$[o=QO1  
.zV )JPp  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 1M;X=K  
D8|0tjQT@(  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 `hQ| (`<  
86Sb6`L.  
    四、态定决定一切 kP lxZGG  
U#CeZz-  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 =']#>6EA  
 Y CC  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _~a~P$J  
G@0mDiX  
    五、嘴和心还有一段距离 z RdD  
Em#/L_/xe  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 F>{Tme  
P%/_O)f   
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Va+34-  
2?./? ,\*  
    六、影响 D/ony|]mg  
4#1` # `  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 @U{]b@Z  
] *+8JX  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 M4} _y  
bJFEZ CK  
    七、纠正 tPKeC`  
QCcQ9D-  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 T%, 2 }7,  
'y`D6?2$  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 L'j?Vg  
e/Zp;  
    八、赞赏 =T,n]:>l  
";>L67  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 _5<]1XMCR  
bqG _n~  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 D[tWTx6pZ  
*V< Gc  
    九、激将法 X xZb% AS  
. 7K5p\^  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 5utP;2  
|Rm+Ej!wT  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ! )/ ^  
S r$m.$  
   十、理直气和 t~ KXF`  
Jb QTk4  
    1、事情总是可以解决的 pZ:g[Q8  
6oc!^F1I  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 u}g~}_pN  
~@ w=*  
    十一、易位 O jJPCl7  
0=8;e[y2  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 jC||Z  
2R\O(bn1  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 s=pBD]  
rf^U}#s/4  
UoYKR{=  
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来源:成功励志频道


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