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2013-04-07

沟通激励名言

:etMz+Y  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 n+vs^[|  
 ` pWzx  
    一、智者会听 Z)6dc  
-4 j]K-B\#  
    1、会说话的人,必也懂得听话 L3@CS#  
Mmhvd3 {  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 W=`<4M}  
4l\FD!"  
    二、晕轮效应 ?ydidvp  
^`#j]On4  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 d +ABdp1  
>8e{?o#keg  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 {?z+Gtps  
Zx /:a  
    三、不沟也可以通 @3Pw,i %  
jto=<cwZx  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 v3W&Wk*4  
2EdY_M7K  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 @d$Or^W  
.S7LT1?  
    四、态定决定一切 0/Kx+B1  
n;:<j#?q$  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 \: \uO1  
w"0(}OJr i  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Xue^a0K  
0oCj& 0t  
    五、嘴和心还有一段距离 Im($RE?iX=  
]a} {>6YY7  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ^k7?:\tcaL  
FJ-7cE:fh  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 +pWi@8/3  
&.p'?U,  
    六、影响 o{5IfqcD^  
>RI"F$9=   
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ~4tgJv  
L\az{y91K  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 0F[<  
&k*p`lR  
    七、纠正 A~M :  
c#vC2r~  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 R!YJ"d  
3<gN'Ui  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 dzD~tM0e  
YQ `~1Q!  
    八、赞赏 v'I4v<i`a  
^*s.`Ti  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 t cqy)J  
rRX_cGc"an  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 >YL3  
io%9m4/|N  
    九、激将法 j_Qe*6fxm_  
>lhqV%P  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ~X43(Bo/  
n{7_HgB7B  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 1UMf5Ln)  
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   十、理直气和 y}e9G^,  
Gj>g TN[  
    1、事情总是可以解决的 /a/]YT  
$y}a"K b~|  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Es#RCfS  
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    十一、易位 {\wW$Qn=z  
Va~=#%<s  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 y"&5SXd P1  
or t!60A  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 eFBOUCZ  
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来源:成功励志频道


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