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2013-04-07

沟通激励名言

VOZ1GM4  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 eG'<-/G  
#2}YV`:~DV  
    一、智者会听 Kmm;|8RVS  
`J/9'R}V4C  
    1、会说话的人,必也懂得听话 fc*}/bW  
Ai9&& G8  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 %OxoHj%Rok  
ES%-   
    二、晕轮效应 }'^`6@Yi+  
-S$bmd0h3  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 u$2?E_o0  
}2l~W:D Q(  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Xf`MC#.,  
ZHN\`?EAC  
    三、不沟也可以通 _q'+OLYT2  
W)8,`^0C!  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 9DfeQPsz  
&cAtwa  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 }%Vh78  
)*=.F} GiH  
    四、态定决定一切 E7+8[(,VU  
X5r0:q+V  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 pPigf"  
%Cue06q2C  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 i&@8E0  
Bsla-472  
    五、嘴和心还有一段距离 3**8A<[ zY  
1~aAsUxLq  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 fka4!G  
cbu[2,+  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Nkl{Wf  
8AfvZGJ  
    六、影响 I[Jx\d&:  
<"k]2Km  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 S5;tm_{  
a1VL "!CI  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 A=*MVJl"  
DFWJDpuQa  
    七、纠正 3]39aN*E  
6qz+88l/  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 G {Fa6+  
sw_Ym>[;-  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 5]~s  
YFYX6a"O?8  
    八、赞赏 tGZf=]6<\c  
_GQ8u%6  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 r}Jqf),  
&Y7RR>x^  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 \/d9Aq9  
Uw@()O n>  
    九、激将法 T;3]w yXt7  
HQoI=.53u  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 h<H|dLS  
JFC[ t@X"  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 1Yn^Y|  
">" +o  
   十、理直气和 K)}LK<c  
EW4.b(  
    1、事情总是可以解决的 wE;2[{oO  
s7FAN+ ptx  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 h0^G&- ;a  
-/x~xTsw  
    十一、易位 tev^PiX9  
Jr qo zA-  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 , ;/`|n v  
HYJ<7k-H  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 z2| #\ds  
1QM/ K[cB  
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来源:成功励志频道


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