专注课程领域：

1、领导力
2、管理技能
3、管理沟通
4、世界级员工精神

关于常亮

常亮， 著名领导力与管理培训专家、著名独立管理培训专家。清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学总裁研修班特约管理培训专家，国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。

泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、聚成集团、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等数十家咨询培训公司特约培训专家。

常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气，基本功扎实强劲，是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者，演绎技能精彩、真诚、务实，令人感动。

常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。

自广州文艺杂志社编辑、广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。

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2015年10月01日 22:02:56

常亮：职业化培训为什么在本土企业难以落地之一 本土企业稳定实现职业化的六项任务


文/常亮


作者按：
仅从人才复制与培养的角度，领导力、职业化、执行力、卓越沟通、训练有素、人才复制与培养系统、素质模型、管理技能、专业技能、教导型组织等等，都是中国企业持续走向成功以及成功实现转型升级的关键概念。这些概念是否能在中国企业成功落地，决定中国企业和企业家的成败，也决定中国经理人的成败，更是衡量中国经济能否成功转型升级以及中国能否真正成为的经济发达或文明领先国家的标尺。
为了真正的帮助推动中国企业成 ..
类别： 常亮：执行力 |  评论(1) |  浏览(13699) |  收藏
2015年09月29日 19:15:18

常亮：网络营销的本质


文/常亮

网络营销的核心不是建立微信群，不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是：要让整个公司内外的人建立好的人际关系网，相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合，进而大幅度的提升知识的丰富程度，激发创新，创造更大更新的价值。这才是网络营销的精髓所在。


互联网之后的真正力量是人际网。互联网背后的真正力量是仍然是现实中的人和他们的关系网。这样的梳理也会更好的帮助 ..
类别： 常亮领导力 |  评论(0) |  浏览(10239) |  收藏
2015年09月08日 18:36:00

常亮：韦尔奇如何培养自己的领导力

                                           常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十二
                   
文/常亮

通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才，帮助公司各业务部门的高层领导持续成长，取得佳绩。为了使自己领导 ..
类别： 常亮领导力 |  评论(0) |  浏览(9920) |  收藏
2015年09月07日 20:10:17

常亮：首席执行官接班人

                                      常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十一
文/常亮                   

1993年，以培养领导人才著称的通用电气有22.5万名员工，当时的首席执行官杰克•韦尔奇先生从中挑选出了22名优秀人才作为接班人的培养对象，他认为其中4人是“最可能的接班人”， ..
类别： 常亮领导力 |  评论(0) |  浏览(9808) |  收藏
2015年09月05日 14:42:48

常亮;传统领导培养模式与轮岗培养模式的主要差别

常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十

文/常亮

主要差别    传统领导培养模式    轮岗培养模式

模式注重    投入，如培训课时、培训经费、我们自己的企业大学    产出，如是否培养出了我们需要的领导人才

资源需求    主要是费用    主要是现任领导的关注与精力

资源分配    过渡分散，撒胡椒面式的    聚焦在一小部分 ..
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